СтроительствоВ работеПольша
Строительная фирма: анализ, план и движение
Строительная фирма с управлением, стандартным для отрасли: роли, бригады, объекты, бухгалтерия. На бумаге эта структура выглядит так же, как в других фирмах такого размера, но её эффективность страдает. Фирма сильно закредитована, а операционная целостность нарушена: работа, деньги и решения не складываются в единое целое. Это не проблема одного отдела и не проблема одной системы, а того, как фирма ведёт работу от заказа до денег. Попытки исправить это до моего прихода заканчивались неудачей.
Я прошёл по целям, проблемам и процессам фирмы и по тому, как работа на самом деле идёт от заказа до денег. Уже в ходе анализа выяснилось, что одно из двух основных направлений деятельности не зарабатывает.
ЭффектБыло принято решение закрыть это направление и продать его технику; это освободило часы, деньги и энергию на остальной план.
Из анализа вырос реестр: 75 проблем, каждая описана и оценена тем, сколько фирма из-за неё теряет во времени и в деньгах.
ЭффектРазговор об изменениях перестал быть разговором о впечатлениях: у каждого пункта есть своя цена и своё место в очереди.
Из реестра вырос план перестройки процессов с помощью информационной инфраструктуры: год расписан на 12 последовательных пакетов работ с 34 пунктами, а горизонт трёх лет задаёт направление, к которому эти пакеты ведут.
ЭффектФирма знает, что она делает в этом месяце, что в этом году и куда это ведёт.
Пакеты я выстроил по весу изменения и по связям: одни пакеты тянут за собой другие — например, индекс объектов сам по себе весит немного, но открывает многое другое.
ЭффектОчерёдность выстроена так, чтобы каждый пакет открывал следующие, а деньги возвращались как можно раньше.
Пакеты входят в фирму по очереди, согласно плану, а над слабыми местами, которые показал анализ, фирма работает сразу.
ЭффектКредитная нагрузка снижается, маржа растёт, а план идёт дальше пакет за пакетом.
Я ввёл в фирме практику планирования: план дня ложится на доску, и у каждой задачи там стоит один человек, который за неё отвечает.
ЭффектРабота бригад видна в одном месте, а после дня видно, что из плана закрыто, а что нет.
План принят и находится в движении. Анализ показал слабые места, над которыми фирма работает сразу, а решения, освобождающие капитал на изменения, уже приняты. Кредитная нагрузка снижается, пакеты работ входят в фирму согласно плану, а их очерёдность выстроена так, чтобы деньги возвращались как можно раньше.
В работеПроект продолжается. Состояние на сентябрь 2026.
Этот пример относится к услуге «Реорганизация фирмы и процессов».Реорганизация фирмы и процессов
Первый разговор ничего не стоит.
В календаре те же вопросы и выбор времени: 60 мин, Google Meet.