Первый разговор ничего не стоит.
Mikhail SkarakhodauАрхитектор организации и IT-решенийК каждой фирме подхожу индивидуально.
Не ограничиваюсь одной отраслью и готовыми решениями: подстраиваюсь под то, как работает ваша фирма, и строю то, что отвечает её потребностям, решает проблемы и помогает достичь целей.
Анализирую фирму, планирую изменения и предлагаю их владельцу, который решает, какими они будут в итоге.
Три примера того, что мы можем сделать вместе для вашей фирмы
Картину вашей фирмы на основе её данных и реестр проблем с тем, во что каждая из них обходится сегодня. К этому план изменений с ценой каждого этапа и отдачей от вложений, которую он приносит, а затем внедрение этапами.
Роли и зоны ответственности, делегирование обязанностей и перестройка бизнес-процессов под цели фирмы. К этому обязательные отчёты от команды и фирма, которая может работать без вас.
Работу фирмы, перенесённую на системы: от одного процесса до всей организации. Системы подбираю под фирму, а не фирму под систему.
Что может войти в план
Это лишь примеры.
Один или два разговора о фирме: о её целях, проблемах и о том, что вы хотите изменить или что нужно изучить. Плюс короткая анкета с вопросами, чтобы я понял ситуацию в фирме.
Предварительный анализ: в какие области фирмы я мог бы войти, как я вижу то, в чём могу помочь, и первый список рекомендаций.
Не больше двух встреч и несколько дней моей работы.
Этих встреч и заполненной анкеты.
Если после первого разговора мы решаем работать вместе, я начинаю анализ: вхожу в проблемы фирмы, разговариваю с людьми, прохожу процессы шаг за шагом.
Картину вашей фирмы на основе её данных и реестр проблем с тем, во что каждая из них обходится сегодня. Проходим его вместе, пункт за пунктом.
От двух недель до трёх месяцев, в зависимости от размера фирмы и вашего участия.
Мандата на анализ и доступа к информации.
На основе анализа составляю план изменений этапами: решения проблем фирмы, цена каждого этапа, проблемы, которые он закрывает, и возврат инвестиций, который он приносит.
План, который мы проходим вместе в нескольких обзорах: вы принимаете стратегические решения, план держится ваших целей, не мешает текущей работе фирмы, и вы знаете, куда ведёт каждое решение.
От двух недель до месяца: ещё раз прохожу анализ, разрабатываю решения под фирму, и мы проводим обзоры плана.
Времени на обзоры плана и решений.
Каждый пакет работ внедряю сам или с командой под моим руководством.
Системы и решения под ключ, пакетами работ, которые сразу начинают работать и решать проблемы фирмы, с возвратом инвестиций в согласованный срок. Всё зарегистрировано на фирму: домены, аккаунты, подписки и ключи. К этому документацию и инструкцию по эксплуатации.
Отдельно для каждого пакета, согласно плану.
Мандата на работу и доступа к информации, системам и людям, которых требует внедрение.
Я архитектор организации и IT-решений: превращаю то, чего фирма хочет добиться, в процессы и системы, которые ей это дадут.
Когда перестраивается вся фирма, я работаю как архитектор организации (по-английски enterprise architect), когда нужна система для одного участка, как архитектор решений (solution architect).
Всегда начинаю с фирмы целиком: с целей, людей, процессов, данных и систем и с того, как на самом деле идёт работа каждый день.
В одном лице я консультант, который проектирует изменения и делит их на этапы, и инженер, который подбирает и внедряет системы, сам или с командой под моим руководством.
Сертифицирован Microsoft, Amazon и Google
Работаю по-польски, по-английски и по-русски.
Проекты в 17 странах
Клиенты из этих стран и проекты под их правовые системы, валюты и языки.
вне карты: США, ОАЭ
17
стран, в которых я вёл проекты
более35
фирм, с которыми я работал
90–95 %
меньше ручной работы в документообороте после автоматизации
с2021
самостоятельные проекты для фирм
Отрасли
Опыт на многих рынках: международные фирмы с филиалами более чем в десяти странах, с разным правом, валютами и языками, которые ежедневно работают друг с другом.
Работал с фирмами разного размера: от нескольких десятков до нескольких сотен человек.
Сбор информации на каждом уровне фирмы: напрямую у владельца, директора и команды, а затем превращение её в конкретные требования.
Цифровизация более 75 бизнес-процессов на основе информационных систем: от отдельного процесса до всей организации.
Цена договорная и зависит от масштаба проекта.
Первый разговор ничего не стоит.
Первый разговор ничего не стоит.
В календаре те же вопросы и выбор времени: 60 мин, Google Meet.