12
человек в команде, собранной с нуля
Стартапклиент из Беларуси, продукт глобальный
Стартап: от идеи до продукта и команды
12
человек в команде, собранной с нуля
3
месяца до версии MVP
99,99 %
доступности приложения
Инвесторы вложили деньги в идею приложения для алгоритмической торговли и для обучения торговле. Была идея и были деньги. Не было продукта, не было команды, не было плана. Меня наняли ответственным за всю ИТ-часть, в роли solution architect и tech lead. Это значило, что сначала нужно было превратить идею в нечто конкретное, и только потом решать, кто и на чём это построит.
Развил идею инвесторов в конкретный продукт: что приложение делает, для кого оно и из чего состоит, описанное настолько точно, чтобы это можно было построить.
ЭффектВместо идеи появилось описание продукта, по которому можно было планировать работу и подбирать людей.
Идею продукта и требования превратил в ИТ-документацию — архитектуру, инфраструктуру и порядок работ — до первой строки кода.
ЭффектКоманда начинала работу с готовых документов, а приложение с первого дня росло на спланированной инфраструктуре вместо временных решений.
Собрал с нуля 12 человек: программистов и дизайнера. Описал роли, проводил собеседования и вводил новых людей в работу.
ЭффектПродукт строила своя команда, с ролями и зонами ответственности, определёнными с самого начала.
Собрал требования, задал стандарты работы, сам проводил проверки кода (code review) и запустил пайплайны CI/CD: каждое изменение тестируется и выкладывается автоматически.
ЭффектВсе работали по одному стандарту, ошибки выходили на проверке, а в приложение попадали только проверенные изменения.
Довёл приложение до версии MVP за три месяца с начала работ, а следующие шесть месяцев развивал его и вёл поддержку: новые функции, исправления и непрерывность работы.
Эффект99,99 % доступности, ноль серьёзных инцидентов, регулярные выпуски новых функций.
Выстроил процессы в команде и довёл её до самостоятельности.
ЭффектДальше команда сама поддерживала и развивала продукт.
Приложение обслуживало тысячи пользователей при доступности 99,99 %, без серьёзной ошибки и без единого перерыва в работе. В то же время похожие проекты на рынке, со слабой архитектурой и плохо спланированным приложением, взламывали через незащищённые точки входа; наш, несмотря на обнаруженные подозрительные попытки, выдержал всё благодаря заранее спланированной инфраструктуре. ИТ-часть удалась целиком: из видения вырос продукт, а из нуля выросла команда, которая его обслуживает.
Этот пример относится к услуге «Реорганизация фирмы и процессов».Реорганизация фирмы и процессов
Первый разговор ничего не стоит.
В календаре те же вопросы и выбор времени: 60 мин, Google Meet.