десятки
оптимизированных процессов
Международная торговляЕвропейский союз, Великобритания, Швейцария, Норвегия
Международная торговая группа с собственной логистикой
десятки
оптимизированных процессов
сотни
часов ручной работы меньше
50–95 %
быстрее в оптимизированных процессах
Торговая группа: 14 компаний в 12 странах, от 150 до 300 человек, разные валюты, языки и правовые системы. Внутри группы отдельная фирма, созданная для логистики, которая позже добавила розничную продажу: она ведёт собственные цепочки поставок и отправки через DHL и других перевозчиков, а часть производства держит у себя. Каждый документ продажи, закупки и производства люди создавали, проверяли и отправляли вручную. О просроченных платежах напоминали тогда, когда на это было время. Бухгалтерия собирала отчёты в Excel.
За три года я прошёл десятки бизнес-процессов и проблем и под каждую спроектировал решение.
ЭффектВ каждом автоматизированном процессе ручного времени убавилось от 50 до 95 %.
Весь цикл, от заказа до письма клиенту, идёт автоматически во всех компаниях и подогнан под право каждой страны — включая автоматические многоступенчатые напоминания об оплате, которые работают в шести странах. Так же документы закупки и производства.
ЭффектОколо 95 % документов продаж создаётся и уходит без ручной работы; реально возвращённые деньги считаются сотнями тысяч евро.
Система сама проверяет каждый документ и ищет ошибки и пропуски. К человеку попадает только то, что действительно требует решения, а не вся стопка.
ЭффектТолько 10–20 % документов обрабатываются вручную.
ERP в середине, а вокруг него магазин, банки, маркетплейсы и системы поставщиков: данные ходят между ними сами, никто их не переписывает.
ЭффектИнформация ходит быстрее, процессы короче, а в системе появляются функции, которых раньше не было — например банковские операции прямо из ERP, а не вручную.
С бухгалтерией и продажами я разобрал, какие отчёты и статистика им действительно нужны, включая отчётность для налоговой. Теперь они строятся автоматически на данных из системы, в одно нажатие, а не в Excel.
ЭффектДесятки отчётов в 12 юрисдикциях; отслеживание процессов короче на 80 %, обработка документов быстрее на 75 %.
В разговорах с поставщиками я работал на стороне фирмы. По кассовой системе (POS) я собрал ошибки и поставил диагноз, отнёс их поставщику, и в рамках внедрения мы закрыли их вместе; около 90 % моих диагнозов поставщик подтвердил. По распознаванию документов (OCR) я проверил и сравнил 30 поставщиков под требования фирмы. Смысл в том, чтобы решение было подогнано под фирму, а не куплено и не работало.
ЭффектКассы работают стабильно и под мониторингом, а выбор OCR подходит под то, как работает фирма.
Документы, платежи и отчёты перестали зависеть от того, успел ли кто-то. Освободившиеся часы, оцениваемые в тысячи в месяц по всей группе, фирма экономила или направляла на другую работу; в деньгах это оценочно сотни тысяч евро в год.
Этот пример относится к услуге «Оптимизация фирмы».Оптимизация фирмы
Первый разговор ничего не стоит.
В календаре те же вопросы и выбор времени: 60 мин, Google Meet.