Перестраиваю роли, ответственность и процессы так, чтобы фирма работала без вас и выдержала следующий этап.

Один или два разговора о фирме: о её целях, проблемах и о том, что вы хотите изменить. Плюс короткая анкета с вопросами, чтобы я понял ситуацию в фирме.

Предварительный анализ: в какие области фирмы я мог бы войти, как я вижу то, в чём могу помочь, и первый список рекомендаций.

Не больше двух встреч и несколько дней моей работы.

Этих встреч и заполненной анкеты.

Если после первого разговора мы решаем работать вместе, я начинаю анализ: вхожу в проблемы фирмы, разговариваю с людьми, прохожу процессы шаг за шагом.

Картину фирмы в цифрах и реестр проблем с их стоимостью. Проходим его вместе, пункт за пунктом.

От двух недель до трёх месяцев, в зависимости от размера фирмы и вашего участия.

Мандата на анализ и доступа к информации.

На основе анализа составляю план изменений этапами: решения проблем фирмы, цена каждого этапа, проблемы, которые он закрывает, и возврат инвестиций, который он приносит.

План, который мы проходим вместе в нескольких обзорах: вы принимаете стратегические решения, план держится ваших целей, не мешает текущей работе фирмы, и вы знаете, куда ведёт каждое решение.

От двух недель до месяца: ещё раз прохожу анализ, разрабатываю решения под фирму, и мы проводим обзоры плана.

Времени на обзоры плана и решений.

Каждый пакет работ внедряю сам или с командой под моим руководством.

Системы и решения под ключ, пакетами работ, которые сразу начинают работать и решать проблемы фирмы, с возвратом инвестиций в согласованный срок. Всё зарегистрировано на фирму: домены, аккаунты, подписки и ключи. К этому документацию и инструкцию по эксплуатации.

Отдельно для каждого пакета, согласно плану.

Мандата на работу и доступа к информации, системам и людям, которых требует внедрение.