12
osób w zespole zebranym od zera
Strona główna
Startupklient z Białorusi, produkt globalny
Startup: od pomysłu do produktu i zespołu
Inwestorzy mieli pomysł i pieniądze; zbudowałem z tego produkt, zespół i działającą aplikację.
3
miesiące do wersji MVP
99,99 %
dostępności aplikacji
01
Sytuacja
Inwestorzy włożyli pieniądze w pomysł aplikacji do tradingu algorytmicznego i do nauki tradingu. Był pomysł i były pieniądze. Nie było produktu, nie było zespołu, nie było planu. Zatrudniono mnie jako odpowiedzialnego za całą stronę informatyczną, w roli solution architect i tech lead. To znaczyło, że najpierw trzeba było zamienić pomysł w coś konkretnego, a dopiero potem rozstrzygać, kto i na czym to zbuduje.
02
Co zrobiłem
Produkt
Rozwinąłem pomysł inwestorów w konkretny produkt: co aplikacja robi, dla kogo jest i z czego się składa, opisane na tyle dokładnie, żeby dało się to zbudować.
EfektZamiast pomysłu był opis produktu, na podstawie którego dało się planować pracę i dobierać ludzi.
Infrastruktura i dokumentacja
Pomysł na produkt i wymagania zamieniłem w dokumentację informatyczną — architekturę, infrastrukturę i kolejność prac — zanim powstała pierwsza linia kodu.
EfektZespół zaczynał pracę od gotowych dokumentów, a aplikacja od pierwszego dnia rosła na zaplanowanej infrastrukturze zamiast na doraźnych rozwiązaniach.
Zespół: programiści i projektant
Zebrałem od zera 12 osób: programistów i projektanta. Opisałem role, prowadziłem rozmowy i wprowadzałem nowe osoby do pracy.
EfektProdukt budował własny zespół, z rolami i zakresami ustalonymi od początku.
Wymagania i standardy
Zebrałem wymagania, ustawiłem standardy pracy, sam prowadziłem przeglądy kodu (code review) i uruchomiłem pipeline'y CI/CD: każda zmiana testowana i wdrażana automatycznie.
EfektWszyscy pracowali w jednym standardzie, błędy wychodziły na przeglądzie, a do aplikacji trafiały tylko zmiany przetestowane.
Wersja MVP i sześć miesięcy rozwoju
Doprowadziłem aplikację do wersji MVP w trzy miesiące od rozpoczęcia prac, a przez kolejne sześć miesięcy rozwijałem ją i prowadziłem wsparcie: nowe funkcje, poprawki i utrzymanie ciągłości działania.
Efekt99,99 % dostępności, zero poważnych incydentów, regularne wydania nowych funkcji.
Samodzielność zespołu
Ustawiłem procesy w zespole i doprowadziłem go do samodzielności.
EfektZespół sam utrzymywał i rozwijał produkt dalej.
03
Efekt
Aplikacja obsługiwała tysiące użytkowników przy dostępności 99,99 %, bez poważnego błędu i bez ani jednej przerwy w działaniu. W tym samym czasie podobne projekty na rynku, ze słabą architekturą i źle zaplanowaną aplikacją, były włamywane przez niezabezpieczone punkty wejścia; nasz, mimo wykrytych podejrzanych prób, wytrzymał wszystko dzięki zawczasu zaplanowanej infrastrukturze. Strona informatyczna udała się w całości: z wizji powstał produkt, a z zera zespół, który go obsługuje.
04
Inne przykłady
Ten przykład to usługa Reorganizacja firmy i procesów.Reorganizacja firmy i procesów
Handel międzynarodowyGrupa handlowa w 12 krajach14 spółek, 12 krajów, różne waluty, języki i systemy prawne, a każdy dokument sprzedaży tworzony i wysyłany ręcznie.Około 95 % dokumentów sprzedaży idzie bez ręcznej pracy, a odzyskane zaległe płatności liczy się w setkach tysięcy euro.WięcejBudownictwoW tokuFirma budowlana: analiza i planSilnie zadłużona firma budowlana ze strukturą standardową dla branży, w której praca, pieniądze i decyzje nie składają się w jedną całość.Analiza wskazała 75 problemów, a z nich powstał roczny plan z 12 pakietów prac, który firma już realizuje.WięcejHandel onlineFirma handlowa zbudowana od zeraWłaściciel chciał zacząć handel od zera i poprosił o całość pod klucz: od tego, co sprzedawać, po działające systemy.Towar, zamówienia, dostawa, płatność i dokumenty idą przez jeden system, w którym prowadzonych jest ponad 500 produktów.WięcejMałe firmyMałe firmy: jeden schemat od 2021Małe firmy, w większości usługowe, przychodzą z konkretnym scenariuszem: potrzebni klienci, zapisy i porządek w poczcie.Od 2021 ta sama kolejność: analiza, organizacja, uruchomienie, opieka, a różne procesy zautomatyzowane, od 50 do 95 % mniej pracy ręcznej.Więcej
05
Kontakt
Napisz
Umów rozmowę
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
W kalendarzu odpowiadasz na te same pytania i wybierasz termin: 60 min, Google Meet.
- 60 minut
- Google Meet
- Bez zobowiązań