Przenoszę pracę firmy na systemy i dobieram je do firmy, a nie firmę do systemu.

Jedna albo dwie rozmowy o firmie: o jej celach, problemach i o tym, co chcesz zmienić. Do tego krótki formularz z pytaniami, żebym zrozumiał sytuację w firmie.

Wstępną analizę: w które obszary firmy mógłbym wejść, jak widzę to, w czym mogę pomóc, i pierwszą listę rekomendacji.

Najwyżej dwa spotkania i kilka dni mojej pracy.

Tych spotkań i wypełnionego formularza.

Jeśli po pierwszej rozmowie decydujemy się na współpracę, zaczynam analizę: wchodzę w problemy firmy, rozmawiam z ludźmi, przechodzę procesy krok po kroku.

Obraz firmy w liczbach i rejestr problemów z ich kosztem. Przechodzimy go razem, punkt po punkcie.

Od dwóch tygodni do trzech miesięcy, zależnie od wielkości firmy i Twojego zaangażowania.

Mandatu do analizy i dostępu do informacji.

Na podstawie analizy układam plan zmian etapami: rozwiązania problemów firmy, cena każdego etapu, problemy, które zamyka, i zwrot z inwestycji, jaki przynosi.

Plan, który przechodzimy razem w kilku przeglądach: podejmujesz decyzje strategiczne, plan trzyma się Twoich celów, nie zakłóca bieżącej pracy firmy i wiesz, dokąd prowadzi każda decyzja.

Od dwóch tygodni do miesiąca: przechodzę analizę jeszcze raz, opracowuję rozwiązania dopasowane do firmy i robimy przeglądy planu.

Czasu na przeglądy planu i decyzji.

Wdrażam każdy pakiet prac sam albo z zespołem pod moim kierunkiem.

Systemy i rozwiązania pod klucz, w pakietach prac, które od razu zaczynają działać i rozwiązywać problemy firmy, ze zwrotem z inwestycji w uzgodnionym czasie. Wszystko zarejestrowane na firmę: domeny, konta, subskrypcje i klucze. Do tego dokumentację i instrukcję obsługi.

Osobno dla każdego pakietu, zgodnie z planem.

Mandatu do pracy i dostępu do informacji, systemów i ludzi, których wymaga wdrożenie.