Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
Mikhail SkarakhodauArchitekt organizacji i rozwiązań ITDo każdej firmy podchodzę indywidualnie.
Nie ograniczam się do jednej branży ani do gotowych rozwiązań: dopasowuję się do tego, jak działa Twoja firma, i buduję to, co odpowiada na jej potrzeby, rozwiązuje problemy i pomaga osiągnąć cele.
Analizuję firmę, planuję zmiany i proponuję je właścicielowi, który decyduje o ich ostatecznym kształcie.
Trzy przykłady tego, co możemy razem zrobić dla Twojej firmy
Obraz Twojej firmy oparty na jej danych i rejestr problemów z dzisiejszym kosztem każdego z nich. Do tego plan zmian z ceną każdego etapu i zwrotem z inwestycji, jaki przynosi, a potem wdrożenie etapami.
Role i zakresy odpowiedzialności, delegowanie obowiązków i przebudowa procesów biznesowych pod cele firmy. Do tego obowiązkowe raporty od zespołu i firma, która może działać bez Ciebie.
Pracę firmy przeniesioną na systemy: od jednego procesu po całą organizację. Systemy dobieram do firmy, nie firmę do systemu.
Co może wejść do planu
To tylko przykłady.
Jedna albo dwie rozmowy o firmie: o jej celach, problemach i o tym, co chcesz zmienić lub co należy zbadać. Do tego krótki formularz z pytaniami, żebym zrozumiał sytuację w firmie.
Wstępną analizę: w które obszary firmy mógłbym wejść, jak widzę to, w czym mogę pomóc, i pierwszą listę rekomendacji.
Najwyżej dwa spotkania i kilka dni mojej pracy.
Tych spotkań i wypełnionego formularza.
Jeśli po pierwszej rozmowie decydujemy się na współpracę, zaczynam analizę: wchodzę w problemy firmy, rozmawiam z ludźmi, przechodzę procesy krok po kroku.
Obraz Twojej firmy oparty na jej danych i rejestr problemów z dzisiejszym kosztem każdego z nich. Przechodzimy go razem, punkt po punkcie.
Od dwóch tygodni do trzech miesięcy, zależnie od wielkości firmy i Twojego zaangażowania.
Mandatu do analizy i dostępu do informacji.
Na podstawie analizy układam plan zmian etapami: rozwiązania problemów firmy, cena każdego etapu, problemy, które zamyka, i zwrot z inwestycji, jaki przynosi.
Plan, który przechodzimy razem w kilku przeglądach: podejmujesz decyzje strategiczne, plan trzyma się Twoich celów, nie zakłóca bieżącej pracy firmy i wiesz, dokąd prowadzi każda decyzja.
Od dwóch tygodni do miesiąca: przechodzę analizę jeszcze raz, opracowuję rozwiązania dopasowane do firmy i robimy przeglądy planu.
Czasu na przeglądy planu i decyzji.
Wdrażam każdy pakiet prac sam albo z zespołem pod moim kierunkiem.
Systemy i rozwiązania pod klucz, w pakietach prac, które od razu zaczynają działać i rozwiązywać problemy firmy, ze zwrotem z inwestycji w uzgodnionym czasie. Wszystko zarejestrowane na firmę: domeny, konta, subskrypcje i klucze. Do tego dokumentację i instrukcję obsługi.
Osobno dla każdego pakietu, zgodnie z planem.
Mandatu do pracy i dostępu do informacji, systemów i ludzi, których wymaga wdrożenie.
Jestem architektem organizacji i rozwiązań IT: przekładam to, co firma chce osiągnąć, na procesy i systemy, które jej to dadzą.
Przy przebudowie całej firmy pracuję jako architekt organizacji (po angielsku enterprise architect), przy systemie dla jednego obszaru jako architekt rozwiązań (solution architect).
Zawsze zaczynam od firmy jako całości: od celów, ludzi, procesów, danych i systemów oraz od tego, jak naprawdę wygląda praca na co dzień.
W jednej osobie jestem doradcą, który projektuje zmiany i dzieli je na etapy, i inżynierem, który dobiera i wdraża systemy, sam albo z zespołem pod moim kierunkiem.
Certyfikowany przez Microsoft, Amazon i Google
Obsługa po polsku, angielsku i rosyjsku.
Projekty w 17 krajach
Klienci z tych krajów i projekty pod ich systemy prawne, waluty i języki.
poza mapą: USA, ZEA
17
krajów, w których prowadziłem projekty
ponad35
firm, z którymi pracowałem
90–95 %
mniej pracy ręcznej w obiegu dokumentów po automatyzacji
od2021
samodzielne projekty dla firm
Branże
Doświadczenie na wielu rynkach: międzynarodowe firmy z oddziałami w kilkunastu krajach, z różnym prawem, walutami i językami, które na co dzień współpracują ze sobą.
Pracowałem z firmami różnej wielkości: od kilkudziesięciu do kilkuset osób.
Zbieranie informacji na każdym poziomie firmy: bezpośrednio od właściciela, dyrektora i zespołu, a potem zamiana na konkretne wymagania.
Cyfryzacja ponad 75 procesów biznesowych na podstawie systemów informatycznych: od pojedynczego procesu po całą organizację.
Cena jest ustalana indywidualnie i zależy od skali projektu.
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
Pierwsza rozmowa nic nie kosztuje.
W kalendarzu odpowiadasz na te same pytania i wybierasz termin: 60 min, Google Meet.